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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社華盛頓24日綜合外電報導)美國無線電信業者AT&T敲定迎娶時代華納後,這起天價併購案將擦出什麼火花,究竟是成功打造新型態媒體,或者只是複製以往的失敗案例,引起外界高度關注。

法新社報導,在這個消費者隨時隨地可透過任何裝置,隨心所欲地盡情觀賞Netflix形式內容的時代,當AT&T遇上時代華納(Time Warner),或許可以打造一個全新形態的媒體科技公司。

亦或者僅是複製16年前的另一宗大型併購案。當時一家媒體娛樂巨擘和另一家科技領導業者結合為一,結果卻以失敗收場。

22日敲定的這起併購案,將讓AT&T在這個面臨重大變革的產業快速成為一方之霸。

AT&T將斥資854億美元收購時代華納,收購方式為半現金半股權,包括AT&T概括承受時代華納的債務在內,此併購案的總價高達1087億美元。

未來包括好萊塢電影製片公司華納兄弟(WarnerBros),以及一系列知名電視頻道,比如HBO與美國有線電視新聞網CNN,以及籃球和棒球等運動賽事的轉播權和1家主要電玩遊戲發行商,全部將收歸AT&T麾下。

AT&T和時代華納透過聲明說,美國電信巨擘暨網路營運商AT&T將擁有「世界最高品質的內容,只要客戶有需要,AT&T將使命必達,透過旗下網絡把內容傳送到每個螢幕」。

但分析師說,這起併購案面臨諸多挑戰,包括獲得主管機關放行這宗影響數以千萬計客戶的交易,還有如何成功地合併這2家截然不同的企業,其中1家專注內容,另1家則擅長傳輸。

獨立媒體顧問暨分析師李布(Rebecca Lieb)說:「我們以前就看過這部好戲,只是結局超悽慘。」李布說的是2000年美國線上(AOL)與時代華納合併案。雙方在9年後分手。

李布說:「想結合科技與創新有其困難度。」

但李布說,在康卡斯特(Comcast)和威瑞森公司(Verizon)等競爭對手皆不甘於只做個單純的網路和電視「傳輸」業者、展開積極佈局之際,AT&T「也不願坐壁上觀」。

以有線服務業者起家的康卡斯特,2009年入股美國國家廣播環球集團(NBCUniversal),2013年完成併購這家媒體娛樂集團,以達成內容和傳輸的「垂直整合」。(譯者:中央社趙蔚蘭)1051024

為了強化新政府的政策宣傳,與人民面對面溝通,民進黨中央計畫在今年年底前在全國各縣市舉辦一二九場「台灣好政:重大施政及政見推動下鄉說明會」,由立委、縣市議員和中央黨部發言人等巡迴全台各地,說明政府六大政策和主軸與方向。但誠如民進黨立委黃偉哲所言,「要把施政弄好,才是最重要的」。

該說明會已由本月二十日晚間由桃園八德出發,剛好選在蔡政府上台滿五個月。八德是桃園市長鄭文燦的出生地,也是市黨部主委呂林小鳳的選區,兩人率領民進黨市議員及各區聯絡處主任等黨公職人員,就兒少、公托、青年、住宅、長照及年金政策,與支持者和民眾面對面直接對話。中央黨部也製作一份「幸福人生六大好政」文宣,以作為每場巡迴說明時使用。

首先,就蔡政府政策行銷的立場上看,自蔡政府上台後民調逐漸下滑,已到了不怎麼好看的地步,「好政」說明會難免被外界質疑為挽救民調政令宣導會。但凡執政黨本來就需要多作施政溝通,除了在國會,或在網路與媒體,進行間接溝通外,當然也可以和民眾直接接觸作直接溝通,問題在於議題或事件夠不夠吸引人,抑或參與民眾是否來自動員?如果只是對「自己人」宣教,那效果肯定不大,且流於表面功夫。

其次,「好政」必須從使用者的角度來思考問題。政府施政就像工商企業的經營一樣,以客戶需求為導向,就是顧客至上,以客為尊,要站在民眾的位置上,從使用者的角度看問題。今非昔比,政治的力量消退了,社會的力量興起了,政府的「優質地位」不斷消失,民眾的需求與問題愈來愈多。先進的民主國家,甚至鄰近的日、韓等國,都比我們早先經歷這樣的陣痛。跨越陣痛的情況各有千秋,特惠重點不離這個:從使用者的角度看問題,而不是從管理者的角度看問題。所以,黃偉哲所指「要把施政弄好」,這才是根本之道。

再者,溝通的「主角」也很重要,「代打」絕對不如「親自上陣」好。這裡所謂的施政溝通的主角當然是行政部門的政務官,他們怎麼不在「好政」說明會上「親自上陣」呢?「好政」政策制訂者和監督執行者都是行政院各政務官員,他們最了解問題癥結和施政目標之所在,可是這次竟然隱身幕後,平白失去與民直接洽詢的絕佳機會,又如何能對民眾解惑或期望感同身受?蔡政府號稱「最會溝通的政府」,不應只是說說卻不去做到吧!

此外,不論是政策溝通、施政溝通或「好政」說明,光靠單向傳遞訊息是不夠、不完整的,成功的傳播作為必須包含「傾聽(Listening)」,從對等互惠、有來有往的過程中,做到對傳播對象的深入了解與真正尊重。所以,「好政」說明會必須不只是「我說」而已,也需要做好「我聽」,否則觀眾會來也會離去。

「六大好政」均是新政府的新政策作為,關係到每個人,尤其是年輕一代的個人與家庭、現在與未來,我們希望每一場說明會能做好事後評估,為下一場次推陳出新奠基,而不是一場接一場例行性、行禮如儀式的「聚會」而已。

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